Sociedad de Mejoras Públicas de Manizales

FALLECE EL DR. ALDEMAR BLANDÓN HERNÁNDEZ, EXPRESIDENTE DE LA SMP

Escrito por smpmanizales 16-12-2010 en General. Comentarios (0)

Con profundo pesar tenemos que informar de la muerte de nuestro compañero el Dr. Aldemar Blandón, ocurrida este 15 de diciembre, uno de los socios más representativos de nuestra institución. Nuestro sentido de condolencia para sus hijos, familiares, personas queridas y amigos.

El Dr. Aldemar Blandón estuvo vinculado por veinte años continuos como socio activo (1990 – 2010), período en el que ocupó por dos veces la Presidencia (2003 y 2005), fue Director de la Revista Civismo durante 6 años (2001 a 2005 y 2008 – 2009), obtuvo la Medalla al Mérito Cívico otorgada por la Federación Nacional de Sociedades de Mejoras Públicas (2003), el reconocimiento de la SMP por la programación del Sesquicentenario de Manizales, y actuó como Presidente y organizador del 48 Congreso Nacional de Sociedades de Mejoras Públicas celebrado en Manizales el 2005.

Además de habernos deleitado con su exposición de distintas obras suyas elaboradas en oleo, cerámica, madera y vidrio, expuestas en el Auditorio de la Sociedad de Mejoras Públicas en Junio de 1998, este distinguido Socio contribuyó desde la SMP a la creación y reactivación de las Sociedades de Mejoras Públicas de Pensilvania, Manzanares, Salamina, Palestina, Risaralda, San José, Anserma, Riohacha, La Merced, Mariquita y Aránzazu; en la organización de un coloquio sobre el desarrollo de la Manizales con motivo de la celebración de los 65 años de la Revista Civismo (2001); produjo escritos y editoriales sobre temas económicos, sociales y cívicos, publicados en la Revista Civismo y otros medios; y fue uno de los promotores de la campaña cívica "Todos unidos por la Catedral" cuyo fin fue la restauración del emblemático monumento (2003).

Últimamente el Dr Blandón trabajaba en la elaboración del material teórico-gráfico que describe el proceso evolutivo de la Revista CIVISMO – 1936 – 2009, y en el Programa para la conmemoración de nuestro Centenario, en el 2012. Paz en su tumba.

EJE CAFETERO: PERFIL DE LAS CIUDADES

Escrito por smpmanizales 15-12-2010 en General. Comentarios (0)

 

http://smpmanizales.blogspot.es/img/eje-cafetero.gif  

 

Por: Gonzalo Duque-Escobar

 

Las capitales del Eje Cafetero, son las cabeceras de una región mediterránea del centro occidente colombiano, cuya oferta cultural y variado potencial de pisos térmicos dada la biota propia del medio tropical andino, contrastan con una problemática socioambiental que expresa la crisis del café -su principal producto y base de la economía regional por cerca de una centuria-,  una dificultad exacerbada primero por la ruptura del pacto del cafetero y luego por las dinámicas de la apertura económica.

 

En una perspectiva sociocultural, Manizales, Pereira y Armenia son herederas de una cultura imbricada en la “antioqueñidad” y la “caucanidad”, primero por las profundas huellas de los empresarios terratenientes y laboriosos actores de la colonización antioqueña, y segundo por el aporte del caucano de mentalidad abierta como natural promotor del comercio y la producción manufacturera, gracias a una apertura aprendida desde la colonia ya que en Popayán se recibía información de Panamá a través de las actividades mineras en Barbacoas, del Perú por depender de Quito, y de la Nueva Granada con quien finalmente se desarrollaba el comercio. 

 

Si bien las fundaciones de estas ciudades intermedias emplazadas sobre abanicos aluviales de ríos que descienden del complejo volcánico del Ruiz por la vertiente occidental de la cuenca del Cauca, son del período republicano, el mayor esplendor de su arquitectura y economía se da en la década de 1920 gracias al portentoso impacto de los ferrocarriles cafeteros, donde café y ferrocarril aparecieron como las fuerzas motrices del poblamiento del centro-occidente colombiano y de la industrialización de Colombia, por lo que el meridiano político y económico de la Patria pasó por la Manizales de entonces.

 

Aunque el antiguo Caldas surge al iniciar Siglo XIX cuando el café cambia la economía de subsistencia y la arriería por la de un período de acumulación con trenes y cables aéreos,  en el que el trazo urbano abandona la retícula para seguir las curvas de nivel, el bahareque evoluciona hacia la arquitectura ecléctica, y se acentúa la ocupación del territorio con pequeños y numerosos poblados, también el precioso grano como cultivo de pequeña superficie marca la estructura de la tenencia de la tierra por lo que el ingreso se redistribuye, y se forja un carácter independiente y de liderazgo en esa sociedad de propietarios, donde algunos presumen un abolengo sin tradición ni  historia, mientras otros van construyendo la nueva sociedad en el marco de una singular y fértil actividad cultural que surge en la Manizales del Gran Olimpia como epicentro de los acontecimientos.

 

Para 1970, la distribución y desarrollo de pequeños poblados y veredas sobre la ecorregión cafetera, resulta en conjunto importante y vigoroso tras décadas de beneficios explicados por una actividad agropecuaria gremialmente organizada. En épocas del “Jeepao y la Chiva”, con el concurso de los comités de cafeteros se abrieron por los verdes campos: caminos, escuelas, puestos de salud, acueductos y redes para la electrificación rural, hasta que llega el caturra como fórmula de una revolución verde con efectos nocivos para la salud del agua y del suelo, monocultivos que destruyen la biodiversidad, con propuestas financieras y paquetes tecnológicos que no logran asimilar los campesinos de la próspera región. Estos venden sus tierras a comerciantes y profesionales para migrar buscando oficio en un industrial en reconversión tecnológica más exigente, por lo que terminan cambiando la fisonomía periurbana de las capitales cafeteras y tercerizando una economía que aun cabalga sobre la informalidad.

 

Con el apogeo del automóvil en la década del sesenta se empieza a conformar una ciudad región, donde las frustraciones agravadas por el clientelismo, sumada a los sueños de liberales marginados y a las contradicciones de las bases cafeteras, impulsan la segregación del “Gran Caldas” en 1966, un hecho afortunado que anticipa la descentralización ordenada en la Constitución Política de 1991 y que le da vida administrativa y presupuestal a los municipios, pero que no se ha aprovechado por las heridas premodernas que van gravitando durante los años precedentes mientras se va construyendo una nueva identidad en cada departamento, hasta ahora cuando apenas se alcanzan a vislumbrar propuestas colectivas para la construcción de una región coherente bajo el rótulo de Eje Cafetero, gracias al esfuerzo visionario de Alma Mater.

 

En los últimos 25 años la población de las capitales ha crecido así: 41% en Manizales, 96% en Pereira y 60% en Armenia, lo que muestra la asimetría en los niveles de conectividad y ubicación de los tres núcleos urbanos, donde evidentemente gravita la ventaja de Pereira como centro de la conurbación; en el mismo período Medellín ha crecido un 86%. Hoy las tres ciudades que enfrentan problemáticas como la del desempleo a pesar de su posición geoestratégica en el centro del “Triángulo de Oro de Colombia”,  suman 1.134.536 habitantes que se distribuyen en 388.525 para la capital de Caldas,  457.103 para la del Risaralda y 288.908 para la del Quindío.  A pesar de todo, más por su natural vocación que por las intensiones de sus dirigentes, las tres ciudades no han puesto a competir sus economías, al orientarse la de Manizales hacia el sector industrial, la de Pereira hacia el comercio, y la de Armenia al turismo.

 

Y mientras los nuevos desarrollo urbanos deben propender por la integración hacia adentro y hacia afuera de estas capitales, en lo interno solo se ha logrado conformar el área metropolitana de Pereira, falta articular funciones que aprovechen las mejores competencias de los municipios periféricos y centros poblados de menor jerarquía tal cual lo ha logrado Armenia; y en lo externo, para que las tres conurbadas logren integrarse y prevenir un fenómeno de vaciado, y puedan enfrentar  con éxito las acciones metropolitanas que las acechan desde Cali y Medellín, deben lograr que sus economías se complementen, incrementar la movilidad y reducir distancias entre sus centros urbanos, logrando interactuar como conjunto donde el Eje Cafetero muestre el mismo nivel de relevancia de las capitales de Antioquia y Valle.

 

Pero para no palidecer, el reto para Manizales debe empezar por ordenar y reconvertir su industria orientándola a productos de alto valor agregado que hagan uso de un medio aéreo competitivo, bienes para el mercado nacional conforme a como fueron concebidas en el modelo de sustitución de importaciones, e actividades que se ubican del lado de la materia prima y no del consumidor. A su vez Armenia que ha logrado articular las fortalezas de la oferta ambiental del Quindío y constituirse en el segundo destino turístico de Colombia, puede diversificar su economía a partir de su función articuladora de las cuencas del Cauca y Magdalena gracias al Túnel de la Línea como ruta hacia el Pacífico. Y Pereira, podrá sacar superior ventaja al constituirse en centro del eje de desarrollo Cali-Medellín, dado que las Autopistas de la Montaña y dobles calzadas del Valle facilitarán los hechos metropolitanos de esa gran ciudad-región donde se genera el 40% de la carga del país,  con la más importante conurbación del Pacífico Latinoamericano para el Siglo XXI.

 

Manizales, 2010.09.28

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Imagen: Paisaje Cultural Cafetero, en http://www.sirideec.org.co

Un regalo de sabiduría

Escrito por smpmanizales 14-12-2010 en General. Comentarios (0)

Fuente: Revista Eje 21.

El maestro Efraim Osorio López acaba de salirse con la suya.

 

En efecto, para cerrar el año, el reconocido columnista del idioma abre, para el público culto, las páginas de su espléndida obra COMPILACIÓN E INTERPRETACIÓN BILINGÜES DE DICHOS, REFRANES Y ADAGIOS DE LA LENGUA CASTELLANA (SPANISH IDIOMS, SAYINGS AND PHRASES BILINGUAL COMPILATION AND INTERPRETATION). El propósito de este valioso trabajo de investigación y de escritura es poner al alcance del lector sensible un proyecto largamente soñado, cuya sola enunciación anticipa una inmen-sa fuente de sabiduría y del buen decir, y una enriquecedora alternativa de entretenimiento.

 

El agudo escritor y analista del lenguaje, Osorio López, se dio a la tarea de seleccionar, ordenar e interpretar, en español y en inglés, alrededor de 2.200 refranes de nuestra lengua para componer un volumen único en su género. Este bello y lujoso ejemplar incluye, además, la totalidad de sentencias contenidas en la novela inmortal DON QUIJOTE DE LA MANCHA, del genial Miguel de Cervantes Saa-vedra.

 

Por sus especiales características, se trata de una obra intemporal y de carácter universal, que cuenta, igualmente, con un eficaz índice temático que facilita tanto la lectura como su consulta, lo mismo que el aprendizaje y la práctica del bilingüismo, indispensable en los nuevos tiempos.

 

Esta atractiva edición para coleccionistas, hecha totalmente en Manizales, se encuentra esmerada-mente editada, impresa y empastada, también contiene viñetas de los grabados de EL QUIJOTE del famoso ilustrador francés Gustave Doré y, como si fuera poco, es un libro inesperado que cuesta mu-cho menos de lo que vale.

 

Los amigos de los regalos con contenido, de obsequios del mejor gusto, así como los apasionados de la verdadera literatura, pueden encontrar disponible el libro del incansable escritor caldense, COMPI-LACIÓN E INTERPRETACIÓN BILINGÜES DE DICHOS, REFRANES Y ADAGIOS DE LA LENGUA CASTELLANA, en las sedes de la Librería Palabras en la ciudad de Manizales.

 

Para pedidos, tanto especiales como institucionales, se encuentra la editorial AD Impresos, situada en la carrera 20 No. 21-50/52, teléfonos (6) 880 66 54 y (310) 836 48 51, en la capital de Caldas. Correo electrónico: palvarca2003@yahoo.es

 

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P.D. Don Efraim Osorio López es el autor de las Quisquillas gramaticales Columna que se  de La Patria que se replica de diarios y medios informativos de nuestra región, como el Blog de la SMP de Manizales.

SAMOGA Y EL AOM: INFORME DE GESTIÓN

Escrito por smpmanizales 13-12-2010 en General. Comentarios (0)

SAMOGA Y EL AOM: INFORME DE GESTIÓN

Período: 1 de Enero al 30 Noviembre de 2010.

El Museo Interactivo de la Ciencia y el Juego - Samoga y el Observatorio Astronómico de Manizales - OAM, son proyectos de ciudad, con los cuales la Universidad Nacional de Colombia sede Manizales  contribuye a la oferta cultural, educativa y recreativa de Manizales, a la apropiación social de la ciencia y la tecnología, y al fortalecimiento de los valores y de las competencias científicas de los estudiantes de la educación básica, en especial de la pública. Con ambas dependencias, la Universidad Nacional de Colombia por medio de la extensión solidaria, complementa su aporte para la construcción de la región cafetera y contribuye a la competitividad de Manizales como Ciudad Universitaria y Eje del Conocimiento. Y dado que los servicios y programas de Samoga y el OAM se priorizan en beneficio de la población de estratos populares, ambas dependencias orientan sus esfuerzos hacia las necesidades de la educación básica en las instituciones del sector público, ya que para la Universidad resulta prioritario el desarrollo del capital social sobre el crecimiento económico, y la ubicación de las personas en el centro del desarrollo.

En lo corrido del 2010, Samoga y OAM atendieron durante estos 11 meses del año 23.668 usuarios, lo que comparado con los 19.982 usuarios del mismo periodo del 2009, equivale a un incremento del 18.4%, cuantía que se explica por el aumento de indicadores en espacios como el Planetario Móvil viajero que prestó servicios externos, y la III Feria Municipal de la Ciencia y la Semana de la Ciencia, Tecnología e Innovación que se realizo en la Universidad Nacional, desde Samoga.

Del total de usuarios este año, 10.301  visitantes se beneficiaron por medio de la Extensión Solidaria, cantidad que representa el 43.5% de todos los usuarios de este período de 11 meses. En esta modalidad del servicio, dada su condición socioeconómica, las personas pueden participar de nuestros servicios de una manera gratuita, ya que provienen ellos de escuelas y colegios públicos de Manizales y de las veredas y municipios de Caldas, todos ellos usuarios que por regla general pertenecen a sectores de estratos 1 y 2, por lo que se constituyen en la población objetivo de Samoga y del OAM. También se incluyen en la extensión solidaria otros usuarios beneficiados de las diferentes actividades y espacios que ofrece el Museo, como son la Sala Umbra para reuniones y la Sala Umbra Virtual, donde los estudiantes de bajos recursos de la Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales pueden realizar consultas y labores académicas accediendo a los Computadores.

De la cifra global de 23.668 usuarios se debe subrayar el Planetario Móvil entre las diferentes componentes, dado que en el conjunto este fue el comportamiento de cada espacio comparado con los primeros 11 meses del año anterior: Planetario Móvil OAM: 5.888 con un crecimiento del 65.8%; Sala de Módulos, 8.937 usuarios con un crecimiento del 24.4%, y Modelo Hidráulico: 2.547 usuarios con un crecimiento el 7.1%.

 

Para fortalecer hacia el futuro la componente de extensión de la Universidad, buscando además afianzar el futuro del Museo logrando su articulación efectiva al sistema nacional de Ciencia y Tecnología, se  desarrolla una componente de investigación desde el año 2003, con el proyecto de “Innovación del Guión Museístico de Samoga: nuevos espacios y tecnologías”, disponible en: http://www.manizales.unal.edu.co/samoga/ en el link “Mundos”. Con éste, se busca alcanzar la innovación del guión museístico y se propone cualificar al Museo para convertirlo en un instrumento necesario para el sector educativo, ubicando estratégicamente su oferta temática al orientarla a las necesidades de la sociedad local, incorporando la información del medio natural y de la cultura de la región, en 7 mundos temáticos, haciendo uso de la informática, y mediante la construcción de un Planetario Fijo.

Además este año 2010, la Dirección de Samoga ha brindado apoyo al Programa Ondas de Colciencias, a la Feria de la Ciencia dirigida desde la Secretaria de Educación de Manizales, al Foro para el Liderazgo de la Facultad de Administración de Empresas de la Sede, al programa de SIMEGE, al Congreso Nacional de Geotecnia del presente año cuya sede fue Manizales, La Dorada apoyando un programa del PDP-MC en beneficio de niños de varias comunidades de base rurales y urbanas de dicho municipio y al Grupo Motor responsable del Plan de Acción Inmediata PAI del rió Guarinó.

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Figura 1: USUARIOS DE SAMOGA AÑO POR AÑO. En los 10 años de existencia del Museo, se han contabilizado 196.577 usuarios. Los colores de las barras separan la gestión de la anterior administración (*), de la actual (*). Para el ultimo año solo se contabiliza hasta el mes de noviembre.

El cuadro de la Figura 1 muestra los usuarios atendidos en el transcurso de los 10 años de existencia de Samoga.

Samoga en el transcurso de estos 11 meses fue visitado por 57 Instituciones, donde 32 fueron Públicas (55.76 %) y 25 Privadas (44,24 %), y cuyos servicios  se comportaron así:

Grupos Visitantes: los 490 recorridos realizados, ordenados de mayor a menor, muestran la siguiente estructura: Particulares por Taquilla 243, Ruta Amarilla de la Fundación Terpel 109, Colegios/Escuelas 68, Otras Instituciones 32, Salidas Pedagógicas de la Fundación Terpel 26, Universidades 9 y Jardines Infantiles 3. La Taquilla y la Ruta Amarilla se realizan de martes a sábado, por esto en los resultados son los grupos más significativos dentro de los recorridos.

Municipios de Procedencia: de las 57 Instituciones que visitaron a Samoga, 42 fueron de Manizales, 3 de Chinchiná (Caldas), 2 de Pereira (Risaralda), 2 de Neira (Caldas), 2 de Villamaría (Caldas), 1 de Aranzazu (Caldas), 1 Manzanares (Caldas), 1 de Armenia (Quindío),1 del Tolima, 1 de Bogotá y 1 Pueblo Rico (Caldas).

Es importante resaltar tres Instituciones que han apoyado al Museo ahora y durante varios años: La Fundación Terpel con su Proyecto Enseña Ciudad, Caja de Compensación Familiar de Caldas – Confamiliares y El Instituto de Cultura y Turismo de Manizales.

La Fundación Terpel con su Proyecto Enseña Ciudad: Samoga ha estado vinculado a este Proyecto desde su creación en el segundo semestre del año 2005 en la ciudad de Manizales. Hasta el mes de Noviembre del año en curso, ingresaron al Museo un total de 3.131 jóvenes: 2.324 en la Ruta Amarilla y 807 de los Colegios pertenecientes a las Visitas Pedagógicas, generando una incremento del 8.7% en comparación con los 2.880 jóvenes atendidos hasta el mes de Noviembre del 2009.

Caja de Compensación Familiar de Caldas - Confamiliares: Los Afiliados de Confamiliares ingresan al Museo adquiriendo una boleta con la tarifa reducida de $ 1.000, previa presentación del carné de la Institución, contra $ 3.000 que es el costo real, donde los $.2.000 restantes son subsidiados por Confamiliares. Este año el Convenio entre Confamiliares y la Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales fue firmado el 1 de Octubre de 2009, por lo que durante estos 11 meses ingresaron 358 Afiliados de Confamiliares, siendo un 5866.6% mayor con respecto a los 6 usuarios en el 2009, lo que generó un ingreso de $ 358.000.

El Instituto de Cultura y Turismo de Manizales: ha incorporado a Samoga y al OAM en el Programa de Ferias de Manizales. Donde en la Temporada de Ferias 2010 se atendieron 589 personas contra 1.132 en el 2009 para un para una disminución del 47.9%, este notable descenso se explica por la errada programación que se imprimió en el programa de la 54 feria de Manizales, para inicio del año 2010, además de no haberse realizado difusión para promocionar los servicios del Museo Samoga. Los visitantes tuvieron la oportunidad de realizar un recorrido por la Sala de Módulos, participar de la explicación del Modelo Hidráulico para el Control de la Erosión, estos servicios fueron los establecidos en el Convenio Interadministrativo entre el Instituto de Cultura y Turismo de Manizales y la Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales, adicional a esto, algunos visitantes tuvieron la oportunidad de ingresar a la función del Planetario Móvil OAM, cancelando una boleta adicional ya que este servicio no está dentro del convenio establecido.

Como actividad necesaria, vital y de importancia para el buen funcionamiento de nuestras dependencias, y para la seguridad y comodidad de los visitantes, Samoga realiza el constante mantenimiento y adecuación de todos los módulos expuestos en la Sala de Módulos, y de los equipos tanto de Samoga como del Observatorio Astronómico. Para esta actividad se contó con la colaboración constante de la Oficina de Mantenimiento, de Servicios Generales, del Taller del Laboratorio de Hidráulica, del Laboratorio de Suelos y del Centro de Cómputo de la Sede: nuestra gratitud para a todos sus amables funcionarios. Y dado el incremento de usuarios al haber alcanzado cifras comparables a las del 2006 a pesar de tener menos recursos humanos que los de ese año, queremos agradecer el apoyo de la Vicerrectoría de Sede, de la Oficina de Servicios Generales, y de nuestra Oficina de Extensión, pues con ellas se apalancaron las actividades extraordinarias que lo explican, como fue la Feria de la Ciencia y Tecnología para Manizales, evento que se celebro en esta sede de la Universidad Nacional, el traslado del Planetario Móvil al III Encuentro de Ciencia y Alta Tecnología coordinado por SAI en Medellín, a La Dorada para apoyar un programa del Programa de Paz del Magdalena Centro en beneficio de niños y jóvenes de comunidades de base y a la Semana de la Ciencia para la inauguración del Jardín Botánico en la Universidad Nacional de Colombia en la sede de San Andrés.

Por el grupo de trabajo de Samoga y del OAM,

 

GONZALO DUQUE ESCOBAR

Director Museo Interactivo de la Ciencia y el Juego, Samoga

Observatorio Astronómico de Manizales OAM

Universidad Nacional de Colombia Sede Manizales

 

Tragedia invernal tendría un costo de $10 billones

Escrito por smpmanizales 13-12-2010 en General. Comentarios (0)

La Patria Colombia 2010-12-13 00

 

Bolívar es el departamento más afectado. Culminación del calendario escolar, otra de las preocupaciones. Medidas.

 

Luego de que el Presidente de la República, Juan Manuel Santos, analizara durante ayer la situación invernal en desarrollo de un consejo de ministros, se concluyó de que la tragedia invernal tendría un costo para el país cercano a los $10 billones.

 

A este estimado se llegó después de que cada uno de los ministros hiciera un reporte detallado de la situación invernal desde sus respectivas carteras y mirando detalladamente la situación en los departamentos. Así mismo, durante la reunión se discutieron las estrategias que implementará el Gobierno Nacional para contrarrestar la emergencia invernal que ya afecta a 1’959.928 colombianos, más de 402 mil familias, según la Dirección de Gestión del Riesgo. De la misma manera, se habla de 246 víctimas mortales, una cifra similar de heridos y 99 desaparecidos. En cuanto a las viviendas destruidas se da cuenta de 2.938 y las que presentan averías 296.340.

 

Entre las medidas que podrían llegar a decretarse se ha mencionado la posibilidad de recurrir a empréstitos internacionales e incluso hasta la creación de impuestos pasajeros.

 

Según se conoció, el Gobierno Nacional prepara un paquete grueso de decisiones y que no requieren ser ejecutadas por decreto, así como también se prevé el anuncio de un decreto dentro del marco de las estrategias que se implementarán.

 

 

Ministros y padrinos

 

Tal como se había anunciado durante el transcurso del consejo de ministros el Primer Mandatario tomó la decisión con su gabinete de que cada uno de los jefes de las distintas carteras apadrinará algunos departamentos durante la ola invernal.

 

La idea de esta estrategia será que los ministros establezcan una comunicación directa y permanente con los gobernadores para así encontrar una vía más rápida a las necesidades que puedan presentarse en las distintas zonas del país.

 

"Los ministros y los altos consejeros serán delegados del Presidente en todos y cada uno de los departamentos afectados. La idea no es que vayan a remplazar a los gobernadores, ni a los alcaldes, sino que sirvan de facilitadores y de apoyo en la atención de esta emergencia", señaló Santos.

 

 

La situación es crítica

 

La tragedia invernal en el país parece empeorar con el pasar de los días. Es tal la situación que en la tarde de ayer se ordenó la evacuación de los habitantes del municipio de Suán, Atlántico, ante el inminente riesgo de que este municipio también quedara totalmente inundado por las aguas del Canal del Dique.

 

Así mismo, se ordenó la evacuación en el municipio de Santa Lucía, también en el Atlántico, luego de que se detectaran filtraciones en zonas que habían sido taponadas, luego de que se rebosara el Canal del Dique.

 

El departamento con mayores damnificados es Bolívar con 385 mil afectados, seguido por Magdalena con 277 mil, Guajira con 208 mil, Córdoba con 173 mil, Chocó con 133 mil y Sucre con 207 mil. También se reportan afectaciones importantes en los departamentos de Antioquia con 90 mil afectados, Atlántico con 74 mil y Cesar con 69 mil.

 

 

Calendario escolar

 

La preocupación del Gobierno Nacional apunta más allá, en el caso de la educación. El Presidente señaló que "no queremos que ni un solo niño no termine su año lectivo". En ese sentido desde el Ministerio de Educación se deberán adoptar las políticas para que a nivel nacional y en especial las zonas afectadas por la lluvia se dispongan las medidas para que donde sea necesario se adecuen instalaciones para, inclusive en jornada doble, se pueda terminar el año lectivo 2010.